베이비 붐 세대 및 밀레니엄 세대
세대 차이 직장에서 항상 문제가 있었지만, 그것은 특히 어려울 수 있습니다 눈에 눈을 참조하도록하는 방법, 베이비 붐 세대와 밀레니엄에 올 때.
베이비 붐 세대와 밀레니엄은 종종 그들이 어떻게 상호 작용하는지에 통해 오는 작업의 매우 다른 견해를 가지고있다. 밀레니엄 좋은 일 / 삶의 균형을 달성에 대해 더 관심을하면서 한 가지 들어, 많은 베이비 붐 세대는 좋은 급여 및 기타 보상을 가치. (자세한 내용은 읽을 수 천년 시대의 직업 만족도를 측정 밀레니엄 세대는 기술을 매우 편안하고 베이비 붐 세대가 새로운 기기의 모든 당황 할 수 있지만 직장에서 사용할 것으로 예상된다.). 베이비 붐 세대가 보유 경멸의 "라는"밀레니엄과 경우 단독으로 이러한 차이는 마찰을 만들 수 있습니다 밀레니엄는 "생색"베이비 붐 세대와 점점 좌절 성장한다.
이 보일 수 있으므로 발굴, 함께 작동하도록 이들 두 세대를 얻는 것은 모든 유형 또는 비즈니스의 크기의 성공을 위해 중요하다. 두 그룹은 2020 년까지, 더 중요한 것은, 조직에 많은 가치를 가지고 있지만, 밀레니엄는 인력의 큰 몫을 할 것입니다. 이는 베이비 부머 관리자는 관리자의 자녀 (또는 손자)와 같은 나이입니다 직원들과 더 멋진 연주하는 방법을 배워야 할 것입니다 것을 의미한다.
그들을 얻는 것은 서로를 알아
사이 직장 조화를 만드는 가장 쉬운 방법 중 하나는 베이비 붐 세대 와 밀레니엄 그들이 서로를 알아 갈 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 나이, 종종 수석 노동자가 자신의 사회 집단을 형성하면서 젊은 직원이 서로 달라하는 것은 직장에서 일반적이다. 두 그룹이 더 정기적으로 연락을하는 경우에, 어떤 세대 오해는 증발하기 시작합니다.
그렇게 할 수있는 방법이 통해 역 멘토링 . 기존의 멘토링 상황에서, 수석 (보통 이상) 직원은 새로운, 젊은 노동자 멘토 것이다. 그러나 역 멘토링과 함께, 그것은 베이비 부머 멘토링을 천년는 기술적 인 문제에 대한 상담 방법이나 최신 소셜 미디어 은신처의 감각을 만드는 방법을 보여이든,이다. 베이비 부머는 확실히 여전히뿐만 아니라 멘토 역할을하지만, 그들을 덜 형식적인 분위기에서 그렇게하도록 시도 할 수 있습니다. 세대 간의 양방향 도로를 만드는 것은 더 큰 협력으로 이어질 수 있습니다.
모든 사람을 대표 팀 만들기
같은 페이지에 베이비 붐 세대와 밀레니엄을 얻을 수있는 또 다른 방법은 더 다양 다세대 팀을 만드는 것입니다. 같은 생각을 가진 사람들이 함께 얻을 때 당신이 다른 생각과 관점을 혼합 할 때, 종종 더 많은 혁신을 생산하는 동안, 당신은 (: 이상, 읽기, 현 상태와 바람 경향이 직장에서 다양 한 세대 관리 ) . 그 분위기를 조성 할 수있는 다양한 작업 팀을 생성, 통신 라인은 모든 사람 사이에 열려 있는지, 직원이 다른 세대에서 누군가가 뭔가에 속도를 최대가 아닌 경우는 은퇴 계획이나 트위터 여부, 생색 것을 방지하기 위해 작동하는지 제공 . 회사의 직원은 일반적으로 팀에서 작동하지 않는 경우, 희망, 더 많은 통신을 시작하는 베이비 붐 세대와 밀레니엄 이웃이 될 수 있도록 책상 및 워크 스테이션의 주위에 이동하는 것을 고려합니다.
공감을 보스에서 필요
밀레니엄 그들 아래에서 작업하는 동안 인해 연공 서열에 많은 조직에서는 베이비 붐 세대는 관리 역할에 있습니다. 두 그룹은 베이비 부머 관리자가 천년 노동자의 가치와 특성의 더 나은 이해를 얻을하고 그에 따라 자신의 기대치를 설정하기 위해이 상황을 방지하기위한 한 가지 방법은 "서로. GET"하지 않으면 그 배열은 종종 분쟁이 발생합니다. (또한 참조 : 직장에서 동기 부여 밀레니엄 세대를 유지하는 방법 .)
그래서 그 대신 천년 노동자를 호출하는 대신 자신의 보스를 텍스트로 선호하기 때문에 좌절과 화가 점점도 곧 세대 통신하고이 시간에, 문자 메시지는 좀 더 효율적인 방법이 될 수 있음을 인정하는 방법, 그 실현해야 부머 관리자입니다 전화보다 연통. 같은 직장 / 생활의 균형 요청에 적용됩니다. 그 또는 그녀가 사이트를 일 또는 금요일을 가지고 요청을 얻을 때마다는 베이비 부머 관리자를 괴롭힐 수 있고, 때로는 단순히 밖으로 작동하지 않습니다. 그러나 작업장 유연성을 직원 가끔 합리적인 요청에 가입 한 관리자는 자신의 발 뒤꿈치에 파고 사무실 책상에서 "얼굴 시간"을 요구보다 더 조화를 만들 수 있습니다.
결론
작업 환경에서 좋은 관계는 모두가 동일한 세대의 일부인 경우에도 달성하기 어려울 수있다. 회사가 제대로 처리하지 않는 경우 그래서 당신은 베이비 붐 세대와 밀레니엄을 혼합 할 때, 불꽃은 날 수 있습니다. 각 세대는 너무 무시하는 문제는 단순히 옵션이 아닙니다, 성공적인 기업의 필수적인 부분입니다. 고정 관념이 아니라 구축보다 아래로 제거되는 환경을 육성, 협력이 장려하고, 관리자는 더 나은 함께 잘 작동이 겉으로는 정반대 세대를 얻기에 먼 길을 갈 것입니다 그들의 직원을 이해한다.