[조직]성공적인 지도층의 구성

 

성공적인 지도층의 구성 출처 : 기업이 원하는 변화의 리더 자료제공 : 휴넷   경영혁신과 장기적인 기업의 경쟁우위를 구축하기 위해 준비해야 하는 가장 첫 번째의 단계는 자격이 갖추어진 사람을 찾아내는 일이다. 성공적인 지도부를 만드는 데 필수적인 특성은 다음의 4가지이다. 1. 힘이 있는 자리: 요직에 있는 사람들, 특히 주요 실행부서 관리자들이 많이 참여하고 있는가? 그렇게 되면 다른 사람들은 혁신을 쉽게 방해하지 못할 것이다. 2. 전문성: 현재 추진하고자 하는 혁신에 어울리는 다양한 사람들이 전공분야, 현장경험, 국적 등의 차원에서 골고루 섞여 있어서 충분한 정보를 구하고 현명한 결정을 내릴 수 있는가? 3. 진실성: 회사 내에서 평판이 아주 좋은 사람들로 구성되어 있어서 그들의 발표를 다른 사람들이 언제나 진지하게 받아들이는가? 4. 리더십: 앞장서서 혁신을 인도해 갈 검증된 지도자들을 충분히 확보하고 있는가? 리더십에 대한 마지막 항목은 특히 중요하다. 지도부에 속해있는 사람들에게는 관리능력과 리더십이 동시에 필요한데, 이 두 능력은 서로 보완적이어야 한다. 관리 능력은 혁신과정 전체를 자유자재로 통제할 수 있는 반면, 리더십은 혁신을 밀어붙이는 추진력을 의미한다. 좋은 관리자는 있지만 좋은 리더가 없는 지도부는 성공하지 못한다. 관리자형으로 머리가 굳은 사람은 계획을 세울 줄은 알지만 비전을 제시하지는 못한다. 그들은 혁신에 대한 당위성이나 방향을 널리 알리는 데 힘을 발휘하지 못하고, 사람들에게 권한 위임을 통해 힘을 실어 주기는커녕 오히려 통제하려고 든다. 그럼에도 불구하고 과거에 많은 성공을 거두었던 회사들은 리더나 리더십을 거부하는 기업문화에서 헤어나지 못하는 경우가 많다. 회사가 성공을 거두면 거둘수록 점점 더 많은 관리자들이 회사를 통제하려 들고 리더십을 필요로 하지 않는 타성을 갖는다. 부족한 리더십은 다음과 같은 3가지의 방법으로 보완할 수 있다. 첫째는 회사 밖에서 새 사람을 불러오는 것이다. 둘째, 리드할 줄 아는 내부인을 승진시킨다. 셋째, 리더십을 필요로 하는 직위에 있으나 이를 발휘하지 않는 사람에게 리더십을 발휘하도록 사기를 북돋아준다. 어떤 방법을 선택하든 리더십 능력을 가진 팀을 얻게 되는 결과는 마찬가지이다. 아무리 훌륭하다고 해도 관리자들로만 구성된 지도부 만으로는 결국 혁신하고자 하는 온갖 노력을 수포로 돌아가게 만든 다는 점을 숙지할 필요가 있다.